הרצאות לחברות – המתכלל

הרצאות לחברות
הרצאות לחברות – היזם
January 20, 2017
הרצאות לבתי ספר
שמעון אמסלם – הרצאה
April 13, 2017

הרצאות לחברות


S כל מנהל כיום, יכול להשתייך לאחד מארבעת הסוגים - היצרן, המנהלן, היזם או המתכלל.
המטרה של כל מנהל בסופו של דבר, היא להגיע להישגים, למצות את מירב הפוטנציאל מעובדיו וכמובן לקדם את החברה ואת מטרותיה. מי הוא המנהל המתכלל? מדוע הוא מכונה העל מונהג וכיצד מנוהלות חברות כאשר המנהל המתכלל נפוץ בקרב עובדיהן?
המתכלל הוא המנהל שבראש מעייניו עומדים בני אדם, שדאגתו נתונה לתפעולה של המערכת מנקודת ההשקפה של בני אדם בחברה.

המנהל המתכלל בחברה


המנהל המתכלל יכול ומסוגל להאזין לבני אדם, ולתכלל את רעיונותיהם. בהקשר זה, תכלול משמעו, יכולתו של יחיד לעבד החלטה בחברה, הנתמכת ע"י בני האדם העתידים להוציאה לפועל או להיות מושפעים ממנה.
התכלול עושה יזמות אינדיבידואלית ליזמות קבוצתית בתוך הארגון. אם מנהל לא יתכלל, ולא יטפח יזמות קבוצתית, אזי במקרים קיצוניים יהיה המנהל האדם האחד והיחיד שיודע מה צריך לעשות בארגון והעובדים בחברה יהפכו לבלתי נראים.

כיצד מנוהלות החברות בהובלת המתכלל

המתכלל דואג ליציבות הארגונית בהווה על ידי כך שהופך את הסכסוכים בין חברי הארגון לנסבלים ואף מועילים.
המנהל המתכלל הוא אדם הרגיש לזולת, אמפתי, מסוגל לחשוב חשיבה דדוקטיבית ולטפל בבעיות וצרכים של עובדי החברה.
אדם שכל כושרו מתמצה רק בתכלול הוא פוליטיקאי ולא מדינאי במובן זה שהמדינאי דואג לבחירות של מחר בלבד.

תפקידו של המתכלל בחברה

המנהל שהוא מתכלל בלבד, משתדל לברר לעצמו איזו תוכנית תהיה קבילה על המספר הגדול ביותר של בני אדם ואז הוא משתדל ללבדם מאחורי התכנית הזו. מכאן המנהל הזה אינו מניע באמת אלא פשוט נוהה אחר הרוב.
אין לו רעיונות משל עצמו שאותם ירצה לממש, ולא תוצאות מוחשיות שאותן ירצה להשיג.
לא אכפת לו כלל מה הוא מייצר כל עוד נעשית ההוצאה לפועל, כל עוד מופגנת למראית עין הסכמה כללית ויש לכאורה "חזית מלוכדת" בקרב עובדי החברה.
סגנון ניהול זה משתבץ בתחום התחתון מבחינת המטלה וגבוה מבחינה חברתית. העובדים הכפופים למנהל המתכלל דואגים לכך שהבוס יהיה מעודכן ועוזרים לו ב"שימון" המנגנון.
הם בפועל מזינים אותו בחדשות המשרדיות הטריות ביותר.

עתידה של החברה בהובלת המתכלל

העל מונהג לא מסוגל להתמודד עם מצבים שבהם הוא חייב לנקוט עמדה לכאן או לכאן. הוא שואף לחסל כל סכסוך והתנגשות שטחיים מכיוון שהם מסכנים את תדמית האחדות החשובה לו כל כך.
מאמציו מוכוונים להפגת מתחים, לגיבוש אחדות אפילו לזמן קצר גם אם יהיה לכך מחיר בטווח הארוך.
הוא לא ייטול סיכון ולא יסבך את עצמו במאבק הדרוש לשם ערעור קונצנזוס לטווח קצר כדי להשיג תוכנית לטווח ארוך.
העל מונהג אינו מנסה כלל להתנשא ולהתעלות מן האינטרסים הזמניים של החברה ולהתוות את הכיוון אשר בו צריך הארגון ללכת.
הוא משתדל להזדהות עם כיוון המקובל כבר על הארגון במקום להתוות בשביל הארגון את הכוון הטוב ביותר לאור מכלול הנסיבות שהארגון ניצב בפניהן.
תמיד הוא שואל "על מה אנחנו מסכימים?" ובמקום להעלות הצעות משלו הוא מצטט אחרים ומה שהם חושבים.
המנהל המתכלל בחברות השונות ללא ספק מעניק הרגשת שייכות וביטחון, דוחף לחופש ביטוי, אבל האם הוא דוחף למנהיגות? האם הוא מייצר מקורות השראה לעובדים? במה הוא שונה משאר סוגי המנהלים?

תפוקת החברה בהובלת המתכלל

במקרה של מאבק בין עובדי החברה, המתכלל ינסה לקבוע איזה צד הוא בעל הסיכוי הטוב ביותר לנצח ויצטרף אליו.
מאבקי הכוח בארגון הם כמו סם עבור המתכלל, כל עוד יכול הוא להחזיק ברסן ולפקח עליהם, ומתוקף תפקידו בחברה הוא מקבל מעמד בכיר בארגון.
בפועל המתכלל לא ממש מאחד, שכן אחדות אמיתית דורשת הכרה עמוקה ביעדים המשותפים בין עובדי החברה השונים.
הוא מעוניין יותר במראית עין של אחדות בין עובדים, ולכן חברות רבות המעסיקות מנהלים מתכללים, עוברות טלטלות רבות עקב קיבעון על מסלול פעולה מסוים ללא קשר לצורך האמיתי.
לא מעט עובדים בחברה הכפופים למנהל המתכלל חושפים מהר מאד את רדידותו ושטחיותו. לכן, בנוכחותו של המנהל העובדים נראים שלווים ונכונים לקבל משימות, אך האם בהכרח זה אומר שהחברה מתנהל כמו שצריך?

הרצאות לחברות - שמעון אמסלם

למידע נוסף על שיטות הנהגה, מקורות השראה, התמודדות עם משברים והדרך לנצח ולהישאר בן אדם - אנו מזמינים אתכם ליצור קשר ולקבל מידע נוסף על ההרצאה המרתקת של שמעון אמסלם לחברות וארגונים.


Designed by Freepik